做工程预算费用

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合理处理工程设计与南京工程预算之间的关系，是完善项目工程建设体系的重要支撑，是实现成本与功能形式及品质的有效手段，是实现项目工程性价比的有效方法。本文分析了工程设计对南京工程预算存在着工程前期设计大部分决定了南京工程预算、南京工程预算往往按设计图纸进行概预算、南京工程预算一定程度上限制工程设计形式的实现，及其我国工程建设体系尚未完善等问题；提出了相关建议如完善项目工程建设体系，实现造价与设计相辅相成，进行低碳绿色工程设计等。为中国工程项目建设的发展提供理论参考性，为工程体系的完善提供相关建议，辅助工程设计与南京工程预算实现合理的协调，为提高我国工程设计与南京工程预算的发展提供理论参考意见。南京工程预算是在工程开始前专业部门对工程各项目施工所需花费进行预算，便于了解南京工程预算的经济性，随着市场经济的不断发展各种南京工程预算也呈现了增长的趋势。因此了解南京工程预算，并寻找在保证质量的基础上降低南京工程预算的方法，是帮助承包商实现工程建设 利益的有效办法。有效地降低南京工程预算，对实现工程项目的经济性具有重要意义，实施南京工程预算也是工程管理的需要。一般工程项目施工方案完成后相应的南京工程预算也基本上就确定了。通过对南京工程预算的分析，探寻影响南京工程预算的因素，从多个方面降低南京工程预算，实现工程施工的经济性。南京工程预算是工程项目施工中必需的一个程序，也是评判施工经济性的一个标准。所谓南京工程预算就是在工程的不同阶段对南京工程预算采取的估算、预算、概算以及决算的分析，通过这些运算评判工程施工是否经济合理，并且通过对南京工程预算数据的分析，寻求降低南京工程预算的可能与所应该采取的措施。这是对南京工程预算的一个表面解释，其实南京工程预算内涵是承包单位对人力物力的合理使用所获得的 投资利益。

至于指定基建材料、指定材料供货商，如果在合同中已经明确，也无可厚非。如果在合同中没有加以明确，施工单位又加以认可的话，也不必大惊小怪。不过，一般施工单位心中总是不是很愿意，毕竟材料占了南京工程预算的60％-70％，其中的利润自然可观。一个是南京工程预算单位自己采购的确可以降低成本，另一个有时施工单位采购的材料的确不过关，如果在合同中没有对于品牌、型号、材质加以明确的话，施工单位采购进来的材料一般都不是很好的。南京工程预算单位对这方面加以控制的话也可以理解。因为结算时一般以信息价和市场价调整，而信息价的利润幅度还是又的，市场价又难以把握，就象该文作者自己说的那样，所以南京工程预算单位此举说是控制成本也可以理解。作者把这些都看成时不正常的举动，未免太偏颇了。材料成本难以确定。现阶段建筑材料市场不规范，价格混乱。材料材质相同，价格不同;产地不同，价格不同;渠道不同，价格不同。市场价格差异悬殊，我们在审计过程中感觉到材料实际价格无法核实，成本难以测定。即使是审核其原始购货发票，也由于外部建筑材料市场的混乱使得真伪难辨，况且回扣与折扣普遍，幅度不同，更增加其难度。这个和上面我说的那样，市场上的价格实在时难以控制。所以南京工程预算单位又的才会采取指定或甲供。你审计部门整天进行审计，和市场价格打交道都难以测定，为什么不能站在南京工程预算方的角度看问题呐？

你说的审计的目的是帮助南京工程预算单位节省南京工程预算费用，我想你理解错了！南京工程预算目的是合理确定南京工程预算！你这么一说，难免会站到甲方的立场上，不是客观地确定造价了。你说的那些怪事当然也存在，经济瓜葛现象也时有发生，但是有的情况不是你所想的那样，现在由于南京工程预算单位个别人的签证意识不强，多是指挥施工单位做了活，但签证没做的现象也多得是。有的甲方口头是同意了，但没有落实到实处。审计是按证据说话，施工单位由于没有签证只好同意你的核减，但这并不等于这个工序他没做，甲方碍于原先口头答应得事项，不认可你的核减也是可以理解的。南京工程预算单位将某些子项分包给不同的施工单位有的是无奈之举。就象我在另外的文章中说的那样，南京工程预算单位对于挑选队伍有时是没有决定权的。南京工程预算单位看中的队伍有时不一定中标，而中标的单位有时在某项上的技术的确不怎么样。比如，防水工程，就要找相对技术成熟的分包商来做；某些外装饰对于一般土建单位不一定做的好，也只有找专业的装饰队伍分包，等等。总之不能一概而论。

同时了解并熟悉这四个“新”，对于审核南京工程预算，特别是审核按照这四个“新”设计出来的南京南京工程预算，更是非常重要。南京工程预算审核人员不应满足于现有的知识水平，局限于只会看施工图、套预算定额、计算工程量，还应该了解并熟悉整个施工过程，熟悉每个项目所包括的工程内容和施工工序，才能较好地完成南京工程预算审核的任务。建设单位内部各职能部门之间只有经常互相通气，交换意见，才能搞好审核南京工程预算的工作南京工程预算审核管理部门及工作人员一要参加技术交底和工程验收，二要参与设计变更和经济洽商，三要参与制订材料采购计划，四要加强与财务部门的联系。仔细阅读并理解招标文件及设计图纸施工招标作为业主选择工程项目施工单位的手段，一般均要求投标人的标书要全面地响应招标文件的要求，预算报价也不例外。在阅读招标文件时，对招标文件中工程量清单项目的组成及包含的内容、套用定额的要求必须明确，否则容易造成报价偏离业主，或者与其他投标人的报价差距较大而出围或者成为废标。另外，在报价前要充分理解施工设计图纸，列出图纸中的所有项目，并将图纸中工程数量重新计算与清单相比，以供不平衡报价参考，特别注意其中的现状地面标高、设计地面标高、地质报告等内容，这些直接影响土方的数量、软基处理数量，对总体报价影响较大。

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